Фиксируем состояние предприятия «как есть». Анализируем состояния группы бизнес-процессов, разрабатываем предложение по оптимизации, которое позволило бы снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок, принять неотложные меры по выходу из кризиса (при необходимости).

Располагаем полным пакетом стандартов работы всех служб отеля. Адаптируем к конкретному объекту. Обучаем персонал. Контролируем выполнение.

Разрабатываем и внедряем комплексную стратегию продвижения предприятия гостеприимства на российском рынке, включая брендинг и инструменты digital рекламы. Проводим комплексный аудит работы отдела продаж и управления доходностью (Revenue Management).

Выявляем искажения финансовой отчетности, в том числе фиктивные активы и скрытые обязательства. Разрабатываем и внедряем системы финансовых и операционных метрик (KPIs) и внутреннего контроля, включая автоматизированные процедуры.

Повышаем экономическую эффективность работы отеля. Прибыль предприятия растет за счет профессионального менеджмента, доступа отеля к предоставляемым управляющей компанией инструментам, использования ноу-хау, технологий и лучших практик.

Подготовим отель к открытию, в том числе соберем и обучим персонал работе по стандартам. Внедрим программы учета и финансового контроля. Разработаем и внедрим стратегию продаж.